Электронные плакаты «Менеджмент», (163 графических модулей).

Электронные плакаты «Менеджмент», (163 графических модулей).

Комплект учебно-наглядных пособий по Менеджменту включает в себя тщательно проработанный и структурированный графический материал по всему курсу данной дисциплины (133 графических модуля). Дидактические материалы содержат рисунки, схемы, определения и таблицы по Менеджменту и предназначены для демонстрации преподавателем на лекциях. Пособие разработано кандидатом экономических наук, доцентом кафедры «Экономика и финансы» НИУ Южно-Уральского государственного университета Еленой Генриховной Сухих. Данное пособие заняло 1-е место в номинации «Лучшее электронное учебное издание» в конкурсе разработок НИУ ЮУрГУ по экономическим наукам и менеджменту. Все иллюстрации и анимации выполнены профессиональными художниками.

Презентации по Менеджменту на CD (электронный учебник):

Диск предназначен для демонстрации преподавателем дидактического материала на занятиях по Менеджменту с использованием интерактивной доски, мультимедийного проектора и прочих компьютерных демонстрационных комплексов. В отличие от обычных электронных учебников для самостоятельного изучения, данные презентации по Менеджментуразработаны специально для показа рисунков, схем, таблиц на лекциях. Удобная программная оболочка имеет оглавление, позволяющее просмотреть необходимый плакат. Предусмотрена защита плакатов от несанкционированного копирования. В помощь преподавателю для подготовки к занятиям прилагается печатное пособие. Ниже представлен состав диска (перечень плакатов) с презентациями по теме Менеджмент.

Ниже представлен состав диска (перечень тем) с презентациями по Менеджменту.

РАЗДЕЛ 1. Введение

1. Понятие менеджмента и его значение для организации
2. Система современного менеджмента
3. *Уровни управления
4. Модель «Яичница»
5. Особенности управленческой работы
6. Особенности курса «Менеджмент»
7. О важности теории для менеджеров 
   
   РАЗДЕЛ 2. Эволюция менеджмента 
8. *Новый менеджмент 
9. Наука управления не сформирована как целостная теория 
10. *Школы управления 
11. *Подход к управлению как к процессу 
12. *Системный подход 
13. *Системный подход . Свойства открытых систем 
14. Управление. Закон Бира 
15. *Инструмент анализа системы
16. *Направление анализа фирмы с точки зрения системного подхода
17. Ситуационный подход
18. *Среда прямого и косвенного воздействия
19. *Характеристика факторов внешнего воздействия
20. *Современные концепции менеджмента 
    
    РАЗДЕЛ 3. Организация 
21. *Определение организации
22. *Модель организации «Алмаз» (видео фрагменты)
23. Взаимосвязь между технологией и структурой
24. Модель организации 7С компании МсKinsey
25. Интегральная модель элементов организации Д. Бодди и Р. Пэйтона
26. *Законы организации
27. *Жизненный цикл организации
28. *Жизненные циклы организации
    
    РАЗДЕЛ 4. Структура организации
29. Структура организации
30. Структурные дилеммы менеджера
31. *Объем управления и объем контроля
32. Пример структуры организации
33. *Горизонтальная и вертикальная структура организации
34. Централизованная и децентрализованная власть
35. Специализация
36. Регламентация
37. Организационная диаграмма
38. *Типы организационных структур
39. Алгоритм выбора структуры
40. Факторы принятия решений о выборе организационной структуры
41. Зависимость структуры организации от темпа изменения окружающей среды
42. *Типы организации (механическая и органическая)
43. Механическая и органическая организации
44. Главная формула построения и оптимизации организационной структуры
45. *Проектирование организационной структуры
46. *Понятия: работа, функция и бизнес – процесс
47. Сценарии построения бизнес архитектур
    
    РАЗДЕЛ 5. Неформальная организация 
    
48. *Хоторнские эксперименты
49. *Неформальная организация. Этапы формирования неформальной группы (видео фрагменты)
50. Рекомендации менеджерам по работе с неформальной группой
51. Сравнительные характеристики формальной и неформальной группы
52. Структуры роста 
    
    РАЗДЕЛ 6. Групповая динамика 
    
53. *Факторы, оказывающие влияние на эффективную работу группы
54. *Стадии развития группы
55. Производительность группы 
    
    РАЗДЕЛ 7. Разработка и оптимизация системы вознаграждения 
    
56. Этапы разработки и оптимизации системы вознаграждения персонала
57. Методы оценки мотивирующих факторов
58. Особенности влияния цели на мотивацию работников
59. Изучение ценностей и их влияния на мотивацию персонала
60. Факторы, влияющие на ценности фирмы
61. *Компенсационная политика компании. Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на компенсационную политику
62. *Мотивация персонала при различных типах стратегии компании
63. *Структура компенсационного пакета
64. Разработка базовой зарплаты
65. Этапы разработки базовой зарплаты
66. Оценка и классификация рабочих мест
67. Дополнительное вознаграждение
68. Компенсации
69. *Основные элементы премиальной системы
70. *Социальный пакет. Бенефиционная система компании. Нематериальные мотиваторы
71. Система «Социального кафетерия» 
    
    РАЗДЕЛ 8. Мотивация 
    
72. Мотивация
73. Результаты в работе
74. Механизм мотивации персонала
75. Механизм мотивации персонала
76. График подкрепления
77. Мотивационные теории
78. Содержательные теории мотивации по А. Маслоу
79. Содержательные теории мотивации. Двухфакторная теория Герцберга
80. Содержательные теории мотивации Д. МакКлелланда
81. Содержательные теории мотивации. Сравнительная характеристика
82. Процессуальные теории мотивации
83. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания Виктора Врума
84. Процессуальные теории мотивации. Теория справедливости
85. Процессуальные теории мотивации. Модель Портера-Лоудера
86. Пирамида поощрений 
    
    РАЗДЕЛ 9. Основы власти в организации 
    
87. *Понятия: власть, влияние, полномочия и лидерство
88. *Баланс власти
89. *Источники власти
90. *Формы власти 
    
    РАЗДЕЛ 10. Теория лидерства
    
91. Этапы развития теории лидерства
92. Подход с позиции выделения личных качеств руководителя
93. *Поведенческий подход
94. *Управленческая решетка» (Блейк — Моутон)
95. *Процесс делегирования полномочий
96. *Ситуационный подход
97. *Модель «путь–цель» Митчела и Хауса
98. *Модель ситуационного лидерства Херши и Бланчарда
99. *Ситуационный подход. Модель принятия решений Врума–Йеттона
100. *Заменители лидерства 
     
     РАЗДЕЛ 11. Управление конфликтами 
     
101. . Конфликт – несовпадение точек зрения
102. Последствия конфликтов
103. Последствия конфликтов
104. Причины производственных конфликтов
105. Модель конфликта как процесса
106. Три типа итогов конфликта
107. Управление конфликтами
108. Межличностные способы управления конфликтами
109. . Структурные способы 
     
     РАЗДЕЛ 12. Принятие управленческих решений
     
110. Принятие решений
111. Решение
112. Принятие решений
113. Подходы к принятию решений
114. Этапы процесса принятия решения (Г. Саймон)
115. Факторы среды, влияющие на процесс принятия решений
116. Контроль выполнения решения 
     
     РАЗДЕЛ 13. Коммуникации 
     
117. Коммуникации
118. Вертикальные коммуникации
119. Ситуационные модели коммуникации
120. Коммуникационный процесс
121. Коммуникативные барьеры 
     
     РАЗДЕЛ 14. Деловое общение 
     
122. Деловое общение
123. Законы делового общения (видео фрагменты)
124. Кредо современного руководителя (видео фрагменты) 
     
     РАЗДЕЛ 15. Организационная культура
     
125. Культура организации
126. Субкультура
127. Модель организационной культуры (Deal and Kennedy, 1982)
128. . Культура власти
129. Культура роли
130. . Культура задачи
131. Культура личности
132. Влияние организационной культуры на результаты деятельности организации
133. Методы изменения организационной культуры
134. Дерево.